重塑狼性力量：刘强东引领京东团队前行

大家好，今天我来给大家讲解一下关于刘强东的反击：京东1季度净利润33亿！的问题。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了整理，现在就让我们一起来看看吧。

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刘强东的反击：京东1季度净利润33亿！

近一段时间，京东一直都在大众的讨论风暴里，从刘强东事件到京东改革，高管调换岗位，员工离职，996工作模式，取消快递员底薪等这些都很多人对京东的今后发展打了一个问号！

此前，因为刘强东坐实婚内出轨，有外国媒体爆出章泽天已经出售了他与丈夫刘强东在悉尼的豪宅，售价为1350万澳元，据悉豪宅被一名酒店大亨买走，至于为何会突然贱卖豪宅，至今我们也未曾得知，除此之外，位于中关村创业大街的京东奶茶店，也宣布关张。

近日，根据媒体报道，京东位于澳大利亚墨尔本的办公室在运营不到一年半之后，已经悄然关闭，京东澳洲地区的负责人帕特里内特尔已经离职，京东也由此撤出而大利亚市场。

因刘强东事件，京东两天暴跌11%，市值蒸发350亿，取消快递员底薪再次让刘强东人设崩塌，很多人吐槽刘强东辜负了他口中的兄弟，这些种种，所以对于京东改革，很多人也是不看好的！

但就在这样的压力之下，刘强东砥砺前行，铁腕变革也有了初有成效，5月10日晚间，京东公布了 季度财报，净收入为1211亿元人民币，同比增长 20.9%。与净收入增长幅度对比鲜明的是净利润同比增长215%，净利润高达33亿元。

按照正常的逻辑来看，收入增长应该和净利幅度相差不大，但是京东此次很反常， 能解释的就是京东的效率提高了，运营成本下降了。

不过京东有这样的成绩，马化腾功不可没！刘强东在2018年称：微信的作用对我们十分重要。到目前为止，在所有新获取的顾客中，微信给我们带来的新增顾客达到了 1/4。这个比例非常大了，失去微信，意味着失去四分之一的新用户。

从2014年到2019年，5年间，京东的用户积累到了3个亿，微信带来的新用户就有7000多万。如今，又再续签了3年，京东至少保住了一块固定的流量入口。

虽说腾讯作为京东的 股东，京东出现危机，马化腾出手相救，是情理之中的，但腾讯也是拼多多的第二大股东，而且就发展潜力来说，拼多多要比京东潜力要大，拼多多也成功超越京东坐上了电商第二的宝座，所以马化腾选择出手救京东，不能说理所当然，那京东能取得1季度净利润33亿的成绩，马化腾一定是功不可没！

作者：王国钟

阿米巴+合伙人管理系统

思想力集团 创始人

武汉大学管理科学硕士

培训师，总裁班讲师

服务全百家 集团企业

刘强东在中关村开始创业，从一个很小的公司，发展到拥有8万名员工的京东集团。在这个过程中，刘强东非常注重优化管理，他把京东的管理总结成六个法则。

创业初期，刘强东都是自己在做跑业务、送快递，所以他深知基层员工的辛苦，非常能体恤员工。

所以他管理员工的 个法则就是关爱法则。他要求所有管理干部，必须做到关爱 ，权力第二。

刘强东到全国各地的物流网点巡视时，不是先去看物流中心的硬件设施，而是先看物流中心的员工宿舍和饭堂。

有一次，刘强东发现北京的物流网点的饭堂设施不好，宿舍卫生也很差，他当场就要求当地的管理干部彻底整改。他说，如果我们让员工活得没有尊严，我们就不配做京东这家公司。

关爱下属是大部分 都有的特质，刘强东把这个原则作为管理8万名员工的 原则，要求各级管理干部牢牢记住。

管理不是因为你的权力有多大，而是你要先融入到员工的内心中去，把关爱做到 位。

作为职业化的管理者，如果你不爱你的员工，只是用权力去管理员工，你是没有资格去领导团队的。所以要用你的爱，来换取员工对你的认同。领导力就是建立强大的 ， 的基础就是以爱为本。

京东公司要管理好8万名员工，就必须有制度，还要严格执行制度。所以第二个法则就是制度法则，刘强东把它总结成以身作则，纪律严明。

很多公司都把纪律严明摆在 位，但京东和联想都把以身作则摆在 位。柳传志说，以身作则不是说服下属的重要理由，而是 理由。

同样，京东公司也要求各级管理干部必须以身作则。各个物流网点的老大也要轮流去送货，不能每天双手插腰的管理团队。

各项管理制度不是先管员工，而是先管各级管理者。所以在京东公司，员工犯错误，在追究员工的责任之前，领导要先承担领导的责任。二八开划分责任，员工承担80%的责任，领导承担20%的管理责任。

在京东公司， 不可以用制度去换人情，以包庇员工的方式去做管理。为了保障制度能够落地，京东有一个扣分制度。对违反制度的员工进行扣分，如果一个员工累计扣分扣到了十分，今年就不能享受年终奖，也没有提拔晋升的机会。

京东的执行法则就是结果导向、使命必达。

在京东，做事情必须雷厉风行。他们非常强调执行的速度，对待指令，必须快速响应。

作为一个电商公司、物流公司，速度非常重要。所有员工都要记住，执行的时候速度 ， 第二。在执行的过程中，要不断挑战更高的目标，做到结果导向、使命必达。

所以京东公司对员工执行力的考核非常严格，一个员工如果做事情经常拖拖拉拉，结果不理想，在考核评分上的分数比较差。那么这个员工就没有资格成为未来加薪的对象，以及成为公司的奋斗者。

要管理好几万名员工，就必须有一个很好的机制。不能让员工躺在安乐窝里，形成大企业病。那么最好的方式，就是竞争法则。

这个竞争法则就是把公司划分成很多个业务单元，分别进行独立核算。每个独立核算的单元体都有一个负责人，负责人带着团队跟其他部门一起竞争PK。

竞争法则还要在员工的薪酬上体现出来了，就是五星十档制。连配送员都可以分成五星级配送员，各级管理者也可以分成五星级。每个岗位的工资可以分成十档，让员工通过自己的努力去加工资。这个方式不仅激活可以员工，还能够激活团队。

团队有团队的竞争，个人有五星十档的竞争，到了四星级、五星级的员工，可以优先成为公司分红配股的激励对象。这样，就把所有员工给激活了。

员工必须先学会做人，再去做事。一个员工想成为 ，就必须遵守这个做人原则，就是诚信为本、责任担当。

在京东，如果发现员工在诚信上存在问题，是一票否决制的。刘强东非常反感说假话的人，如果有人在公司里造假，一旦被发现，立刻开除。

的企业家都把诚实守信、责任担当，作为员工做人最基本的原则去看待。如果员工经常推诿责任，就没有资格成为领导。

京东在考核员工做人方面只有两个维度， 就是诚信为本，第二就是责任担当。如果员工的责任担当做得不够，也是要一票否决的。

激励原则体现在及时激励员工，鼓舞士气。作为管理干部，必须具备能够自我燃烧的特质。

京东公司在选择各级管理干部的时候，有目的性非常明确的性格测试。看看这个人是不是能够自我驱动，不仅能够点燃自己，还能够点燃别人。

一个管理者，如果连自我激励都做不到，那他一定不能激励别人。所以在选人的时候，就应该选择那些能够自我燃烧的人。

以上就是京东公司管理8万员工，六个非常重要的法则。作为成长型公司也可以学习这些法则，来建设团队。

您的企业是否存在以下问题？

1、企业总是面临“老板有方向，但是团队跟不上，不能完全转化为行动方向”？

2、公司缺乏有效的留人机制，造 才流失，团队不稳定？

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......

如何解决企业里存在的各种问题？

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好了，关于“刘强东的反击：京东1季度净利润33亿！”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“刘强东的反击：京东1季度净利润33亿！”，并从我的解答中获得一些启示。